为了应对国际金融危机带来的困难,以屯堡文化旅游品牌打响海内外市场的天龙屯堡旅游公司,克服“好酒不怕巷子深”的麻痹思想,将2009年确定为景区“质量服务年”,成立了活动领导小组,针对各个部门制定了目标责任和实施细则,建立健全各项管理制度和检查奖罚制度,并与工资效益挂钩;强化全员职工培训,提高业务技能和综合素质,全面提升管理水平、服务质量和整体形象,向中外旅客提供优美安全的旅游环境和热情周到的个性化服务;提倡管理干部和一线服务人员揭短、亮丑,有功必奖、有错必纠、举报奖励,对服务质量差的视情节轻重给予批评、罚款、停职、开除等处罚;每位员工每季度必须向各服务点上交“我参与质量服务年”的详细报告和目标责任落实情况,并提出下季度工作计划,由各服务点召开座谈会公开进行总结奖罚;在各服务点工作人员、导游员及游客中,每月进行4次服务质量抽查和游客问卷调查,加强服务质量监督和有奖举报,查处违规人员的罚金奖励给举报人,对知情不报者与违规人员以同等处罚;全面绿化、亮化、美化旅游环境,治理脏乱差。从环境卫生、餐馆安全、岗位职责到员工着装、言行,领导小组按照制定的统一标准,每月到各服务点进行检查,对3次不达标的员工作停职处理;为了减少环境污染和节约开支,从3月起员工禁用一次性水杯,违者每次罚款1元。对创新技能、苦练内功、增收节支,为公司发展出谋献策的人员给予相应的奖励。
7个月来,天龙屯堡旅游区“质量服务年”活动扎实推进,取得了良了的社会效益和经济效益。公司在总结前段活动的基础上,提出进一步加大监督检查和奖罚力度,狠抓后5个月的工作,确保“质量服务年”的各项目标全面落实,促进屯堡文化旅游健康、持续发展。