龙米以皮拉图斯山为例，分析了阿尔卑斯山农业和旅游业融合发展的成功案例。皮拉图斯山旅游由皮拉图斯山铁路股份公司运作经营，公司各项计划都透明公开，使居民对公司的经营管理更加信任。当地居民拥有阿尔卑斯山大部分的牧场和皮拉图斯山森林的产权，可成为皮拉图斯山铁路股份公司的股东;旅游为居民提供工作，牧场养的奶牛不仅是山地旅游的亮点，还能为居民对带来收入，通过组织节日展现当地文化多样性。
高天成以“发展生态友好型山地旅游造福一方百姓”为话题，分享了裸心谷、莫干山等生态旅游发展成功案例。他认为，中国快速的城市化进程及繁重的都市生活压力催生对山地生态旅游的需求。所有建造工程应避免大面积的开挖，尽量保留原始自然风貌，同时建筑围护结构采用结构保温板，不仅大幅降低空调采暖的能耗，预制化模块也最大限度的降低对施工现场的破坏。
汤之敏认为，生态旅游是“自然社区生态友好型旅游”。生态旅游的生态模式包括生态旅游者，自然，本地居民，生态旅游供应链，和政府这五大主要利益相关者。泰国及其他东南亚国家生态旅游业的实践有六条启示：第一是紧迫感。生态旅游是未来进入高价值游客市场的重要趋势，抢占制高点，急不容缓;第二是创造型。生态旅游不应该靠是政府补贴维持的包袱，在保护好环境和社区的前提下，其运作必须强调旅游资源的价值创造;第三是供应链。在某些景区有些生态游客游得失望，就是因为没有打造好从设施到各种商品服务完整的生态旅游供应链。只有完整的供应链才能保证游客在自然，文化和历险各个层面的深度体验;第四是营销网，生态游客分属于不同的利基(niche),政府和民间协会打造的互联网与社交媒体平台就至关重要;第五是调激励。要调整好生态游生态圈的各个单位的激励机制;第六是用科技，要用好合适当地环境的各种新技术来推行低碳低耗等环保目标。
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