杨武林，贵州道真县人，林达集团创始人，现任林达集团董事长兼总裁、贵州省工商联执委委员、

北京贵州商会常务副会长、北京市朝阳区企业家协会副理事长。

1993年，伴随着中国大规模的城镇化进程，杨武林带领了一群充满大山气息的乡友来到北京创业，参与首都的建设。

创业生涯经历了从丙方到乙方，再从乙方到甲方并最终实现甲、乙、丙三方联动管控的整个发展过程。

从最初带领几十个人到现在拥有上万人的团队，并成功创办林达集团。

林达集团现主要从事开发建设、酒店物业、投资物流、生态农业四大板块的业务。公司先后与多家大型国有企业，知名地产公司建立了长期战略合作伙伴关系，在全国各地开展业务并涉及海外市场。

公司秉承“投资一片热土、带动一串产业、富裕一方百姓，缔造一个品牌”的投资理念，于2008年返哺故土，在贵州相继投资打造以美食街为主题的地产项目，年建设面积达200多万平米，为地方经济社会的发展贡献了绵薄之力。

作为企业的主要负责人，杨武林以其特有的智慧和勤奋经营好企业的同时，更多了一份社会责任与使命，带领员工以多种形式服务社会。2008年公司内部成立了“林达资助基金”当公司员工遇到困难时第一时间资助到位。

2015年公司出资成立了“贵州省银杉教育发展基金会”，资金规模达2000万元，主要用于支持道真教育事业的发展。

2016年公司积极响应“千企帮千村”的号召，在道真打造了一条十公里长的高效生态农业产业带，以种植中药材为主，既实现快速脱贫，又解决脱贫不返贫的问题，并探索民营经济享发展的经营模式。

杨武林常说：

我们这一代人是赶上了这个大好时代，赶上了改革开放的最好时期，我们只有不忘初心，踏实苦干，干出特色，干出效果，才不负这个时代、不负众望！

2010年被遵义市人民政府授予“遵义市劳动模范”荣誉称号。

2014年被中共贵州省委组织部授予“春晖行动贡献奖”。

2015年被贵州省人民政府授予“贵州省劳动模范”荣誉称号。

2015年被天下贵州人活动组委会授予“天下贵州人青年创业导师”荣誉称号。

2016年被北京市企业家协会授予“北京市优秀创业企业家”荣誉称号。

作为一个新时代的创业者，带领着团队走到今天，颇有几分感概，同时感到攀得越高，责任越大，但不管怎样我们都是很幸运的，赶上了这个大好时代才有今天的成果。在庆祝改革开放四十周年之际，在公司发展到了这个特定的阶段，作为企业的第一负责人，很多东西是应该好好的思考，总结，是应该好好问问自己。

杨武林说：我于1974年2月出生在贵州的最北部，也是最山区的一个地方-道真仡佬族苗族自治县，父母以务农为生，一家五口、兄妹三人，我排行老大。在改革开放初期，农村土地已承包到户，但家里的条件还是相对比较艰苦，主要经济来源是父亲的一门手艺。

当时是计划生育时代，我们家老三属于超生，所以要受到处罚，其中一个措施就是把土地分割一份出去，原本是四个人的土地，最终变成了五个人用三个人的土地，所以家里土地偏少，我就选择了去茶条把承包土地种植烤烟。

按照现在的创业定义来说的话，杨武林算创业比较早的人，应该可以说是边读书边创业，因为当时我还在读初三的时候，利用假期时间，我就开始在当地收稻谷到重庆的南川去卖，然后再从南川倒运化肥回来当地卖。

那时候化肥不允许私人经营，由供销社统一销售，所以我就买一批化肥装在车箱的下面，然后在上面装上水泥，从而应付关口检查。

读书毕业后我还到高山承包土地种了一年烤烟，那是1992年，当时我们那个地方发生了10年来最大的旱灾，但我运气好，高山的烤烟是越干越好，那年我一个人承包的土地种的烤烟卖了800元钱，当时来说很多一家人的经济收入都没有800元，所以我逐渐在当地小有名气。

当我得知，当地的朋友有几位在北京打工，听说收入颇丰，于是我义无反顾地选择了北上，于1993年春天到了首都，因自幼与父亲学习木匠手艺，所以到北京的工地上搞建筑就有了用武之地。

在项目上工作基本没有经历干小工这个过程，一开始就是干技术活，然后边干边深入学习技术，学管理，最后在项目上担任管理人员，杨武林领着一帮老乡奔波于京都。

1997年夏天，浙江老板付新尧有一个项目需要对外承包，正好我们也在待工，我就领着这一个班组到付老板那里承包一部分工程开始单干。刚开始，我们实际是利润平均分配，但这个方法始终调动不起大家的积极性，因为有点像吃大锅饭，最后大家一致推举由我一个人承包，由我给大家发工资，按劳分配，大家觉得这样更有动力。从那时开始，我第一次感觉到肩上的责任，几十个家庭的生计成为了我不敢松懈的动力源。

从此我开始走上了既坎坷又神奇的创业之路，所以我认为我外出自主创业的时间应该算是1997年，也就是香港回归那年。

作为创业者，面临的困难，我想应该和大多数人创业者一样，没有资金，没有好的团队，没有足够的资源，没有背景只有背影，包括创业者自身的能力水平、社会认知等等，这些都应该是创业者面对的困难，也是不得不克服的困难。创业，本身就是一个从无到有的过程，我们这些大山里走出来的孩子，除了依靠自身的努力，没有别的出路。

我们一路走来，并且能取得今天的成绩，这并非偶然。我常和我的团队分享，

一是赶上了这个大好时代，二是贵人相助，三是团队的勤奋和努力，再加上我们持续不断的学习。要说有什么力量支撑我们走到今天，其实可以总结这几个词：

感恩、责任和团队，以及拼搏进取。

他说：我们的创业生涯经历了从丙方到乙方，再从乙方到甲方并最终实现甲、乙、丙三方联动管理的发展历程。其实我们一直以来都是专注于建筑这个产业，原来业务相对单一，现在是协同发展。创业的过程中从带领员工做管理到自己独立承包，从单一的劳务到总承包，从总承包到地产开发，再到多元化经营，每一个转型的过程都是属于里程碑式的发展，尤其在贵州后发赶超阶段，我们在遵义加大了投资力度，包括当时遵义市委市政府要求在短时期内打造一条美食街，我们不辱使命，按期完成，为我们在贵州开发以美食街为主题的地产项目奠定了坚实的基础。

企业的每一步成功转型，都源于充足的准备工作。尤其是企业从小到大的过程中，在扩张或跨越之前需要的是专注于把当下的工作做好，无论是资源储备还是企业管控，都需要提前有符合下一步发展的方案，这个方案还需要适应时代，符合趋势。同时企业的成功更需要有长远的战略规划和实施方案，每走一步都要提前有清晰的目标和任务。

林达集团主要从事开发建设、酒店物业、投资物流、生态农业四大板块的业务。公司先后与多家大型国有企业、知名地产等企业建立了长期战略合作伙伴关系，分别在全国各地开展业务并涉及海外市场。

林达秉承“投资一片热土、带动一串产业、富裕一方百姓，缔造一个品牌”的投资理念，并于2008年反哺故土，在贵州相继投资打造以美食街为主题的地产项目，年建设面积达200多万平米。

一个企业的核心竞争力就是要有差异化。比如：

我们林达的建筑劳务，他不一定是全中国最大的，但他是最有特色的，在建筑行业我们拥有自己的直属员工，在员工管理方面我们建立了青年突击队、维权代表大会、师徒代表大会、员工资助基金、技能培训中心、青年后备干部这六大基层组织。他们之间相互联系，相互依存，为员工排忧，为企业解愁。这有效解决了管理上万人的过程中遇到的团队凝聚力、战斗力、员工成长、员工利益等问题，这在同行业是少有的并且具有相当的优势，这就是差异化。

一个企业的核心竞争力要有差异化，还体现在企业经营管理过程中，别人认为干不了的，你能干，并且你能把它干好，干成功。

杨武林先后荣获遵义市人民政府授予“遵义市劳动模范”荣誉称号。

中共贵州省委组织部授予“春晖行动贡献奖”。

贵州省人民政府授予“贵州省劳动模范”荣誉称号。

被北京市企业家协会授予“北京市优秀创业企业家”荣誉称号。

被贵商总会推荐为纪念改革开放40周年“青年新锐，未来之星”风云人物榜等奖项。

荣誉对每一个人来说是鞭策，它相当于跟自己在某一领域定了一个标准，你得去遵循它，坚守它，甚至努力超越它。

但对团队来说更多的是坚定信心，鼓舞士气，所有的荣誉是全体同仁共同努力的结果，是对团队的肯定与褒奖。

杨武林说：我最欣赏的企业家是马云。但我欣赏他不是因为他有多少财富，而是他通过自身的努力，创造了伟大的奇迹，他创造的成果改变了人们的生活习惯，方便了大家的生活，这是事实。同时马云无论在经营企业还是自我管理方面，都给我们创业者提出了很多值得学习和参考的东西，尤其是马云经典语录值得我们参考和借鉴，他的很多话比较有哲理。比如他说“今天很残酷，明天更残酷，但是后天很美好，但是大多数人死在了明天的晚上”。

我也谈不上成功，在成功的道路上，是没有捷径的。

但成功的关键还是要踏实苦干，勤奋努力，专注专一，懂得取舍，明辨是非、人格魅力等等。

我创业之初的想法就是帮助更多一线工作的员工，因为他们没有背景，有可能没有机会快速改变命运，我们就需要缔造一个平台，让更多平凡的人在这个平台上展示自己的能力，有效发挥自己的价值，有所成长，有所收获，并且能在行业中创新一种模式。

企业文化其实就是企业的属性，每个企业都有它的属性，企业文化也很重要，当公司的问题用制度和流程都解决不了的时候，它就需要文化来驱动。打造企业文化就是把一个好的行为或习惯，不断重复去践行、去实施。比如我们的早训和晨读，工作的汇报制度等。

我闲暇之余喜欢写作，有空也可以与朋友一起打打球。

写作的过程是自我学习和提升的过程，人需要不断的总结自己，审视自己。当工作之余，可以把自己的一些感想写在笔记本里，或者把管理方法进行归纳总结，形成系统性的方案后，才会更有成就感，其实这也是一种放松的方式。“立功、立德、立言”是我人生努力追求的目标。

在球场上打球的过程就是人生的过程，无论每一杆打得好与不好，主要取决于自己，在球场上短短的几个小时，放大了，就是人生的一段经历。对队友是否友好，球场的环境，个人的情绪等等，都在打球的过程中体现得淋漓尽致。

当然对我来说，到了球场，更多的是感受的一个过程，对每一杆，每一洞都认真的对待，这也是我对待人生的态度。所以打球既放松身心，又总能找到一些灵感…

作为从穷苦家乡走出来的创业者，对回馈社会有天然的积极性和主动性。我是吃了家乡的饭，喝了家乡的水长大的，党和政府对我们如此关心，没有什么理由不热爱我们的家乡，热爱贵州。

我们理应力所能及地助力家乡的发展，尤其是在参与脱贫攻坚工作方面我们更不能缺席。为家乡经济社会的发展贡献绵薄之力，助力贵州，放大了说也是我们回馈社会的一种方式！

但我常说，尽社会责任的前提就是先把自己的企业搞好，先解决好内部上万人就业，让大家有所成长，有更大收获的同时，我们再力所能及地从别的途径回馈社会，比如资助教育，参与脱贫攻坚等。

企业家精神是企业家的一种态度。是企业家对待国家的态度，对待社会的态度，对待自己人格的态度，是一个企业家屹立于市场之中的灵魂，是企业赖以生存的精神支柱。企业家精神是要对社会负责，对员工负责，对自己负责，能传递正能量，奉献自己，心系他人。

作为企业家首先担心的还是自己的企业能否持续健康发展，能否在自己退休那天实现自己创业的初心。但中国战略咨询策划专家、智纲智库创始人王志纲先生的几句话还是很值得我们警醒和期待：“只要我们尊重人性，尊重常识，顺应规律，实事求是，不犯颠覆式错误，中国的国运挡都挡不住”。

杨武林说：我是1993年离开贵州的。想当年，上世纪70年代出生在贵州的最北部-道真县三桥镇，直到80年代末的这段时间，我都在那个穷乡僻壤的地方生活、读书。80年代末道真县农村老家都还很穷，父老乡亲们开荒种地，每天起早贪黑，脸朝黄土背朝天，即便全力以赴，最后连饭都吃不饱，衣服上缀满补丁。

人们有的住的是茅草房，人畜同住的都有。由于交通欠发达，信息闭塞，大山里的农民根本不知道在贫穷家乡之外世界是什么样子；90年代初，中国进入了改革开放的完全开放时期，对外界打开了门户，珠三角广设工厂，各大城市加快城镇化建设，各地都需要大量的劳动力，这终于给大山里的农民带来了一个改变命运的选择，让大山里的农民有机会走出去追求能吃饱穿暖的初梦。

乡愁是一种思念，是一个时代的缩影，更是一种经历。正因为当初我们经历了在贵州生活的这段艰苦历程，这段经历锻炼了我们的意志，磨练了我们的毅力，才让我们在创业的路上遇到困难不怕，遇到坎坷不逃，更让我们明白了穷则思变的深刻道理。

在创业过程中通过不断努力学技术，学管理，用血汗去打拼，接受市场的检验，大浪淘沙，在行业中得以立足。我认为正是贵州这种环境锻炼出了一种不屈不挠的贵州人精神。

出生于道真、打拼中国北京、成功不忘家乡、做事不违做人的杨武林，是贵州民族品格的优秀代表、为人处世的典范。你其真诚、务实、坚韧、智慧、低调、平和、沿善的人格品质，给认识他的每个人都留下了深入灵魂的印象。

杨武林是我们黔籍博士建设在家乡的重要平台-全球贵州博士俱乐部的恩人级的朋友，在俱乐部建设最关键的时刻，给予了我们雪中送炭的支持。

杨武林对家乡的爱，与对父母的爱一样真诚；

对贵州发展的关切，像对自己的命运一样上心。

在杨武林身上，我们看到了一道人性的光芒、黔人的本性、贵州文化的纯朴、坚韧与智慧。这是全球贵州博士俱乐部创会主席李从国对他的高度评价。