贵州旅游在线讯 5月30日，省旅游局傅迎春局长组织相关人员，在贵阳听取北京绿维创景规划设计院项目负责人对茅台酒厂旅游规划工作汇报。规划单位结合茅台酒厂的旅游发展，从旅游总体定位、形象定位、功能定位、目标定位、开发战略、空间布局及项目策划等做了认真的研究，提出了下一步旅游发展的思路，对茅台酒厂旅游业发展具有较好的指导作用。

　　一是功能定位，突出观光体验、休闲度假、商务会议、文化传播、养生保健、旅游购物。二是在空间结构上提出一环、一带、三区的发展思路，即酒文化游览体验环线、美酒河滨景观带和国酒圣地集散区、茅台之魂观光区、茅酒之源文化区。三是结合空间布局策划了游客中心、茅台之源、国酒文化城、醉园、工业游览廊道、国酒祠等六大重点项目。

　　与会的领导专家在听取汇报后认为，一是茅台旅游规划要突出 “原产地”概念，把茅台的“唯一性”表现出来，建筑要错落有致，多种不同的风格，停车场、购物场所等公共服务设施要合理布局，体验馆里要规划合理的停留时间;茅台镇建设要突出特色、差异化发展，不能贪大求洋。二是茅台旅游综合体是全省100个旅游景区的示范性项目，按要求要做到修建性详细规划的深度，制定2013-2017年的建设行动计划。茅台酒厂规划必须与茅台镇的发展规划有效衔接，决不能搞成两张皮，关键是把产品做出来。三是要做好茅台酒厂的旅游公共服务设施建设与茅台镇的旅游服务设施建设对接，解决好游客中心、停车场、购物场所等的规划和利用，杜绝重复建设，造成资金浪费。四是在原策划5种游憩方式基础上，再加上一个“储酒”，让游客可以把自己勾兑、购买的茅台酒在这里储藏升值。五是品酒是一个核心环节和体验的重点项目，策划深度还不够，还要突出，茅台旅游的主题是“酒”，把“酒”文章做足做够，策划还需要去繁就简，突出主题，让游客以多种方式来参观、品评、体验茅台酒，是茅台旅游的魅力所在。

　　傅迎春局长强调，规划单位不是只靠牌子，关键要有一支高水平的专家队伍，茅台是国际大品牌，绿维就必须是老总亲自担纲做规划，把茅台旅游的策划上升到修建性详细规划的深度。要按照“细致、精致、极致”的原则，结合旅游资源特色和国内外旅游发展特点，把茅台旅游发展的空间布局、产品设计、游线安排做到极致。进一步提炼，使主题更加鲜明、集中、突出。重点围绕观光、休闲、度假、购物等方面突破，以体验茅台酒文化为核心，打造一台酒文化演艺节目;打造几个茅台文化的度假酒店，要有一定的规模，在酒店的管理上要引进国际管理品牌，提升茅台旅游的国际化管理水平，规划工作务必在6月底以前完成。