瓶美国卵磷脂二后来我把它送给了东北农业大学一位朋友，说咱们东北大豆是最好的，含24 蛋白，高油42 油脂，为什么敌不过美国大豆？他说我们最大的困难就是混种、混收，今年已经解决了。中国是大豆的老祖宗，前年进口1000万吨，国产1200万吨，中国人吃的两块豆腐单面就有一块美国的转基因大豆，这种局而怎么扭转？怎样发挥？
　　国外把市场经济做的无孔不人，是创意人、决策人形成一种理念，把它灌输到所有员工 ，按照他的意志、意识来做，让他的产品受到消费者的欢迎，对内有凝聚力，对顾客有亲和力。对社会有影响力。这三个力合成一种力，可能就是企业和产品的核心竞争力，这些都是提高文化力。
　　咱们现在需要面对的一个最大的问题，就是这是对我们有利的，但也给我们带来很大的压力，将来我们有相当一批企业，既走不出国门，也进入不了中国市场。这个局面非常可怕。怎么进入不了？像北京正在改组流通体制，原来地民分割的连锁公司正在调整，原来给外资5 年的过渡期，可没等5 年都进来了。沃尔玛、家乐福、麦德龙、华堂---将来中国的零售商，他们要占到一半，弄不好像台湾那样，占到80％。我们所有的企业产品不分地区，各利，商业组织和业态要进行调整和发展，外国物流业和零瞥业会很快进入中国大中城市。反之，人家一旦看中你的产品，进入他们的系统，就不愁出口了。沃尔玛前年在中国采购100 亿美元，今年可能会到200亿，其中20 ％是食品。他要看中你，你的产品就会聘在世界网络上。沃尔玛4000个网络，一年2200亿美元的销售额，世界第一，超过所有的制造业，包括石油、军工、飞机，比美国通用还高。它是家族式企业进入了现代化信息化，更多领城对外开放，世界的资金、技术、人材和文化近来的越来越多。说起来还是文化理念。今天他创立的文化毓确实让人信服，它们全面推行微利和微笑的理念，让顾客买到便宜的东西，又能享受到优秀的服务。他有两个标准，一个是十步法，就是顾客离你十步的时候，就要拿眼睛看着他，表示让顾客知道你已经注意他了，可以为他提供服务。一个是对顾客微笑服务的标准要露出八颗牙，据他们讲研究很长时间了，露10颗牙就笑大