经历这么多的转变，而每一个转变都是一次洗礼，“每个人都应该先经历社会的浸泡，而后完成自己人生的蜕变”，郑波说。
作为《城市档案》的管理者，不再像做一个设计师那般单一纯粹了，而作为一个管理者不光要在专业领域上起到掌舵的作用，还要懂得怎样去管理企业?清楚自己在企业中扮演什么样的角色?要具备怎样的管理能力，才能成为一个优秀的管理者?郑波在心里告诉自己，一定要做一个优秀的管理者，这不光是对自己负责，也是对跟着自己的员工负责，更是对广告的一种负责任的态度。在员工们的眼中，他更像是一个长辈或者朋友，亲切而随和，他说，“团队就是一个大家庭，我要让自己的团队与其他团队区别开来，那就是融入更多人性化的元素，让大家不光觉得这只是一个工作的地方，还要让他们的心找到一种归宿感，感受到一种实在的温暖”，所以，在管理上郑波有着自己一套独有的管理模式，他为员工们创造一个轻松而不失严谨的工作环境，这里没有尔虞我诈，没有职场潜规则，大家在一起就像朋友，像兄弟姐妹，他们用年轻去创造激情，用快乐去突破自我，完善工作。“其实，作为一个管理者并不是那么简单，有很多东西是无形的，是需要用心去思考、体会的”，郑波说。在工作之余他翻阅大量有关管理方面的书籍，当员工们都下班回家后，偌大的空间里只剩下他一个人还在忙着处理事务，时间对他来说尤其宝贵，每一分每一秒他都不会浪费。
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