一、镇远资源虽然丰富，但没有形成合力
镇远可以作为资产经营的资源。大体数来，主要是舞阳河，青龙洞，古城风貌，铁溪，高过河是因为有青酒集团的投入才变成可经营资源。
镇远旅游资源品味较高，文化积淀深厚，资源类别丰富，既有自然景观，也有人文景观，也有非物质遗产资源，玩起来别有一番韵味。虽然现在只是硬开发，如果动辄软实力，亦能够达到“石破天惊，不鸣则已，一鸣惊人”的效果。
瞿逢(中)与镇远县委书记蒋映生(右)、青酒集团董事长文义长(左)探讨旅游问题
一个地方要发展旅游产业作为支柱，就必须谨慎地评估这一地区的资源优势是否具有三性：唯一性，绝对性，排他性。否则，就会得不偿失。
如果一个地方旅游产业只是其他产业的补充和地方形象阐释，旅游产业的积极意义在于为城市面貌改善制造契机，这样的地方，主要是“软开发要强，硬开发要弱”。
镇远按照黔东南州委、州政府“四圈一区”的经济产业布局，确立“打好一张品牌（中国历史文化名城），着力两项建设（以交通为重点的基础设施建设和生态环境建设），确立三大目标（创建优秀旅游县、规划建设新城、撤县建市），实施四大战略（工业强县、农业稳县、城镇带县、文化旅游兴县），发展五大产业（电力、冶炼、酿酒、旅游、特色农业）的发展思路”。
归纳起来，镇远的主导产业是电力、矿山和酒业。那些目标战略都是政治文书，矿业越挖越少，工业就是青酒集团，特色农业必须靠旅游产业的成功带动。否则，在国家“休养生息”农业环境里，管理的惰性和农业的脆弱性，以及农民革命最不彻底性决定难有起色。
镇远的发展最终只有旅游产业带动其他产业这一条路，谁忽视，谁在镇远历史发展上就经不起检验，谁有眼光看准这一条并使其振兴兴旺，谁就是镇当代发展史上的伟业丰功！
就目前调查情况来看，要成为产业，兴县立市，不大动干戈，奋发有为，远见卓识，行事果敢，只是瞻前顾后，四平八稳，在现有发展体制和各个利益群体之间的江湖边际中平衡，很难有大的作为。没有剧烈的阵痛，就不会有新生命的到来！
镇远旅游资源开发实况只有分散没有合力，这种模式，在强势政府和强势财政的前提下，是可行的。政府有强有力的行政力度，有强势财政支持，主观上有强烈的旅游支柱产业发展需要，政策上有强硬措施、严密系统的实施步骤，且这一地方旅游产业有资源的绝对性、唯一性、排他性优势。各个景点在政府统一的号令下形成各具特色的产品，如张家界风景名胜区中的黄龙洞，宝峰湖，索道，天梯，九天洞，天门山等均是不同的经营主体。但是，作为年财政收入1个多亿的镇远（财税黔东南排第二，很好了，一个酒厂，一个电厂就很牛），寄望政府强势投入还不能贡献财政的旅游产业，打开一片天地为各个不同所有制的旅游经营企业创造财富，制造风光，可能还有难度！
湖南凤凰古城是政府把旅游资源统一委托给一个企业之后，政府才从运动员变成裁判员。由政府自己干转变为经营者提供产业支持，监督经营者保护开发利用，政府经济工作以“旅游产业为中心经济工作”的机制转变。这条经验证明，老旅游区因国营经营中的某些特定弊端，而将旗下的景区景点经营权转让，让政府的角色转变，以期获得更好的发展。但是，这里有几个特定，一是这些景区都具有形成目的地景区的资源优势；二是这些景区都发展了几十年形成了规模，无论黄山，九寨沟，张家界，还是丽江等。而没有形成旅游热潮的一些地方政府，为了在任期内对旅游产业拉动有所作为，就必须走资源委托经营的路子。
旅游产业发展需要百花齐放，但是没有形成合力的旅游目的地分散经营模式实际上就是“各走各的路子，各吹各的号子，各唱各的调子”：注意力分散，合力分散，形不成一个拳头，定位不出一个目的地景区独特品牌形象，形不成特色鲜明的营销概念，建立不起来一套完整系统的营销体制。靠自然和传统增长方式实现旅游产业的兴旺发达，在当今竞争力极其激烈的旅游态势面前，镇远的优势就彰显不足。
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